VNビジネスは「スタンバイ」モードから「実行」モードに切り替えてお金を稼ぐ

パンデミックが終了して収益がゼロになるのを待つことができず、企業はCovid-19危機であらゆる方法でお金を稼いでいます。

テット以前は、ドンタップ省のファンタンの農場では、家禽の卵の販売から月額50億ドンから50億ドンの収益を上げることができました。 しかし、2月以降、タンはCovid-19が原因で月に20億ドンの損失を被っています。

「さらに2か月間「保留」できると思います。その後、流行が続いた場合、農業をやめなければならない」とタン氏は語った。

タンの養鶏場はメコンデルタで最大の10の1つであり、月に5万羽の家禽とアヒルを市場に提供しています。

このうち70％は中国に輸出されています。しかし、市場はCovid-19の発生以来、タンの製品の消費をやめました。タンは以前彼が彼らと署名した契約の下で地元の農家から製品を収集する必要があります。

「多くの農場が大きな損失のために操業を停止しました。そのうちのいくつかは、40〜50億ドンの損失を報告した」と述べた。 「幸いにも、2月に家禽の群れを縮小することにしました。これは私が存在するのに役立ちます。」

家庭用プラスチックの最大手メーカーの1つであるDuy Tan Plasticsも、Covid-19の影響を大きく受けています。

中国で流行が始まったとき、Duy Tanのマネージャーは韓国や他の市場から材料を輸入しているため、会社の見通しを心配していませんでした。しかし、韓国で流行が勃発すると事態はさらに悪化した。

一方で、生活必需品を中心に国内需要が減少しています。 Duy Tanは、国内の消費者が環境を保護するためにプラスチック製品の使用を制限しようとしたときに、2019年に困難に直面し始めました。 Covid-29により状況は悪化しています。

ほとんどの企業がこの流行にひどく打撃を受けています。民間経済セクター開発委員会（委員会IV）によるさまざまな事業分野の1,200企業の調査では、流行が6か月続くと、企業の74％が破産する可能性があることがわかりました。

ベトナムヤングアントレプレナーアソシエーションの会長であるDang Hong Anh氏は、企業は「ホールディング」モードから脱出する必要があると、企業は存在できなくなると語った。

アン氏は、企業の利益がマイナスの場合、準備金を使ってキャッシュフローを維持する必要があると語った。

彼らが資本を失い、流動性を失うならば、彼らはすべてを失うので、彼らは危機を生き残る必要があります。彼らはまた、危機後の期間に回復するためのリソースを準備する必要があります。リソースがないと、チャンスを逃してしまいます。

ベトナム中小企業協会の会長であるグエンヴァンタン氏は、協会とその会員は生産を維持し、新しい市場と材料の供給源を模索し、1つの市場への依存を最小限に抑えるために機関と協力していると述べた。